Система мотивации инженера светотехнических проектов

[alkrymov]

Со стороны инженера все просто

Есть две важных составляющих для работы инженера - развитие, как карьерное, так и профессиональное, и финансы.

Можно сидеть светотехником в каком-нибудь представительстве, шлепать расчеты без разбора - на автомате - и получать среднюю зарплату по региону и раз в год бонус. Профессиональное развитие крайне маленькое, т.к. интересные проекты перепадают редко. Про карьерный рост я вообще молчу.
Тут все зависит от самого инженера, сможет ли он найти пути своего развития или нет.

А можно работать в небольшой компании, делать интересные проекты - именно проекты, т.е. разрабатывать концепции, придумывать, мыслить, усложнять различные решения. Не тупо подбирать светильники под конкретную задачу, а досконально продумывать решение. Принимать участие на различных этапах проекта. И т.д., т.е. быть частью сложного процесса, а не инструментом в руках менеджера/руководителя проекта.
В таком случае получать зарплату и бонус, как пример процент с реализованных проектов и прочие типа 13-ой з/п.

Подытожив, хочу сказать, что если в вашей компании трудно с креативом, то удержать спеца можно только деньгами, но только на какой-то промежуток времени. Если в вашей компании спец растет, то на начальных этапах можно платить среднюю з/п, мотивировать различными бонусами, но надо понимать, что с ростом спеца его аппетиты будут расти.